Estudos comprovam que a implantação efetiva de gerenciamento de projetos na organização, permite uma redução nos custos dos projetos, por isso, empresas de todos os setores da economia vêm reconhecendo a sua importância para o sucesso de suas iniciativas. O desenvolvimento de novos produtos e serviços, a criação de novas unidades de trabalho, a implantação de novos processos, entre outras são mais bem gerenciadas e produzem melhores resultados quando conduzidas sob a forma de projetos.
Contamos com profissionais altamente qualificados e experientes na gestão de projetos, na capacitação de profissionais (treinamentos, mentoring e coaching) e na implantação de Escritórios de Projetos (PMO) e da solução Microsoft Office Project Server, o que garante a eficiência de suas iniciativas com alto retorno de investimentos. Todos os trabalhos são realizados conforme as melhores práticas recomendadas pelo Project Management Institute (PMI).
Tecnologia
Microsoft EPM
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O Microsoft Enterprise Project Management (EPM) é uma solução completa que permite à organização gerenciar os processos de otimização de cronogramas, recursos e orçamento. Mais do que simplesmente cronogramas, o Microsoft EPM controla todo o ciclo de vida do projeto, desde as decisões estratégicas até o controle operacional. Desenvolvemos diferentes implantações do EPM em sua empresa, de acordo com a sua necessidade e seu nível de maturidade em gerenciamento de projetos.
SLIM
O EPM Slim é uma solução de implantação do MS EPM baseada em templates que são ajustados à necessidade da sua empresa e proporcionam uma implantação rápida e de baixo custo. Permite o total controle de seus projetos, com aumento de produtividade, redução de custos e maior retorno de investimentos. Totalmente voltado à realidade da sua empresa, o EPM Slim garante a aderência da solução Microsoft ao seu negócio.
Ready to Go
EPM Ready to Go é uma solução de implantação do MS EPM baseada nas melhores práticas disseminadas pelo PMI, de forma a permitir o uso imediato do Project Server para o gerenciamento de projetos da organização. É a implantação do EPM já parametrizado e com a metodologia baseada no PMBOK. Esta é a solução ideal para empresas que estão iniciando as práticas de gerência de projetos baseada no PMI.
Sob Medida
Empresas que já possuem cultura de gerenciamento de projetos baseada no PMI fortemente difundida contam com uma solução específica de implantação do EPM: o EPM Sob Medida. Uma implantação da solução Microsoft totalmente adaptada à realidade da sua empresa e aos seus processos de gerenciamento de projetos, integrados aos processos organizacionais.
Produtos TPG
Oferecemos diversas soluções integradas ao MS Project e Project Server desenvolvidas pelo The Project Group (TPG), fornecedor líder mundial de produtos de integração entre o SAP e o Microsoft Project Server. A empresa é um Gold Certified Partner e um dos principais Microsoft Project Premier Partners na Europa. Entre os produtos ofertados estão o PSLink, para integração entre o SAP e o Project Server, o MilestoneLink, que faz o link entre tarefas importantes e marcos entre projetos distintos, o Milestone Trend Analysis, que permite análise grafica do andamento do projeto no tempo, entre outros produtos.
Consultoria
Montagem de PMO
Empresas que possuem uma grande quantidade de projetos em andamento e desejam implantar um Escritório de Projetos podem contar conosco para criação de um PMO que se adeqüe aos objetivos e à cultura da organização. Fornecemos também informações significativas a respeito da distribuição bem sucedida e da avaliação contínua de uma iniciativa do Escritório de Projetos.
Treinamentos
Realizamos também treinamentos em gerenciamento de projetos e Microsoft Project, ministrados por profissionais certificados pela Microsoft, PMI e IIL. Conheça alguns dos treinamentos ministrados:
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Educação Empresarial
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Preparatório para Certificação PMP
| Objetivo: |
Orientar e contribuir com o candidato à certificação PMP na preparação para o exame aplicado pelo PMI. |
| Público Alvo: |
Profissionais que atuam na gerência de projetos. |
| Ementa: |
- Introdução conceitual ao Gerenciamento de Projetos:
PMI, Certificação PMP, O PMBOK, Projeto, Gerenciamento de Projeto, Áreas de Especialização, Contexto do GP, Ciclo de Vida do Projeto, Stakeholders, Influências Organizacionais, Processos do GP, Grupos de Processos do GP, Ética e Responsabilidade Profissional no Projeto;
- Gerenciamento do Escopo do Projeto;
- Gerenciamento do Prazo do Projeto;
- Gerenciamento do Custo do Projeto;
- Gerenciamento da Qualidade do Projeto;
- Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto;
- Gerenciamento das Comunicações do Projeto;
- Gerenciamento dos Riscos do Projeto;
- Gerenciamento das Aquisições do Projeto;
- Gerenciamento da Integração do Projeto;
- Exame Simulado |
| Pré-requisitos: |
Conhecimentos avançados e experiência (desejável) em Gerenciamento de Projetos. |
| Carga horária: |
44 horas (40 expositivas + 4 de exame simulado) |
| Instrutor: |
Prosperi Tecnologia |
| Material Didático: |
A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Third Edition (inglês);
Como se Tornar um Profissional - 2ª Edição (português) e Q&As for the PMBOK® Guide Third Edition (inglês) fornecidos por Prosperi Tecnologia.
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Gerenciamento de Múltiplos Projetos com Microsoft Enterprise Project Management 2007
| Objetivo: |
Capacitar colaboradores nas técnicas de gerenciamento de múltiplos projetos e programas apoiadas pelo MS Project. |
| Público Alvo: |
Pessoal envolvido em projetos (diretores, gerentes e membros de equipes de projetos) |
| Ementa: |
- Visão Geral do Project Server;
- Publicando Projetos;
- Atribuindo Tarefas;
- Nivelando carga de trabalho de múltiplos projetos;
- Atualizando informações;
- Configurando alertas;
- Analisando recursos;
- Reportando progresso do projeto;
- Analisando projetos;
- Gerenciando documentos;
- Gerenciando riscos;
- Gerenciando questões |
| Pré-requisitos: |
Conhecimento básico de MS Project |
| Carga horária: |
24 horas |
| Instrutor: |
Prosperi Tecnologia |
| Material Didático: |
Fornecido por Prosperi Tecnologia. |
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MS Project 2003 / 2007 - Básico
| Objetivo: |
Capacitar nas técnicas básicas do MS Project 2003 e 2007 |
| Público Alvo: |
Pessoas envolvidas com projetos (Diretores, gerentes e membros das equipes de projetos) |
| Ementa: |
Iniciando um novo Projeto;
- Inserir e modificar tarefas;
- Programar tarefas;
- Especificar e alocar recursos;
- Otimizar o cronograma;
- Usar e modificar consultas e relatórios;
- Inserir medições e acompanhar o progresso. |
| Pré-requisitos: |
Conhecimento básico de Windows e aplicativos Office (Word, Excel, PowerPoint) |
| Carga horária: |
16 horas |
| Instrutor: |
Prosperi Tecnologia |
| Material Didático: |
Fornecido por Prosperi Tecnologia |
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Gerenciamento de Projetos com MS Project 2003 / 2007
| Objetivo: |
Capacitar colaboradores nas técnicas de gerenciamento de projetos apoiadas pelo MS Project (2003 e 2007) |
| Público Alvo: |
Pessoal envolvido em projetos (Diretores, gerentes e membros de equipes de projetos) |
| Ementa: |
Noções da Teoria do Planejamento;
- Projetos;
- Opções de Planejamento;
- Tipos e relacionamentos de informações;
- As informações do projeto;
- As estimativas do projeto;
- Interdependências entre as atividades;
- Prazos finais, restrições e calendário de tarefas;
- Os recursos;
- Atribuições;
- Otimização do cronograma;
- Relatórios;
- Avaliação do Projeto. |
| Pré-requisitos: |
Conhecimento básico de MS Project |
| Carga horária: |
32 horas |
| Instrutor: |
Prosperi Tecnologia |
| Material Didático: |
Fornecido por Prosperi Tecnologia |
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- Conhecendo o EPM 2003 / 2007 (Enterprise Project Management)
| Objetivo: |
Possibilitar ao treinando conhecer os fundamentos de gerenciamento de projetos com as solução MS EPM (Enterprise Project Management), visando o melhor aproveitamento dos recursos da solução. |
| Público Alvo: |
Usuários da solução EPM (Enterprise Project Management), principalmente Executivos e membros de equipe de projeto. |
| Ementa: |
Visão geral da solução EPM.
- Gerenciamento eficiente do trabalho (tanto o trabalho simples como o complexo, gerência de recursos; economia de tempo com templates; controle das finanças do projeto);
- Ganho de visibilidade e discernimento (acompanhamento do ciclo de vida integral do projeto e criação de relatórios personalizados);
- As facilidades de comunicação e colaboração: Utilização superior das capacidades da planilha de tempo (time sheet);
- Acesso às informações do Projeto pelo PWA;
- Compartihamento superior do conhecimento;
- Utilização do investimento existente. |
| Pré-requisitos: |
Conhecimentos avançados do MS Project |
| Carga horária: |
16 horas |
| Instrutor: |
Prosperi Tecnologia |
| Material Didático: |
Fornecido por Prosperi Tecnologia |
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- Administração da Solução MS EPM
| Objetivo: |
Capacitar colaboradores nas técnicas de administração do MS EPM 2003/2007 (Enterprise Project Management). |
| Público Alvo: |
Administradores da solução EPM (Enterprise Project Management). |
| Ementa: |
Acesso ao Project Server;
- Acesso ao Project Web Access (PWA);
- Controles ActiveX;
- Acesso ao Sharepoint Services;
- Integração Sharepoint Services com Project Server;
- Segurança;
- Versões;
- Modos de exibição;
- Modelo global;
- Funcionalidades OLAP;
- Central de projetos;
- Portal de projetos. |
| Pré-requisitos: |
Conhecimentos avançados do MS Project Professional e do EPM Básico |
| Carga horária: |
16 horas |
| Instrutor: |
Prosperi Tecnologia |
| Material Didático: |
Fornecido por Prosperi Tecnologia |
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- Microsoft Project Portfolio Server 2007
| Objetivo: |
Capacitar colaboradores e áreas organizacionais a realizarem suas potencialidades (das equipes e das organizações) por meio da identificação, seleção, gerenciamento e despacho das carteiras mediante o alinhamento das prioridades estratégicas organizacionais. |
| Público Alvo: |
Pessoal envolvido em projetos (Diretores, gerentes e membros de equipes de projetos) e de planejamento estratégico das organizações. |
| Ementa: |
- Automatização e reafirmação dos processos de governança do PPM.
- Consolidação e padronização de conjunto de dados.
- Priorizar e avaliar efetivamente as alternativas de investimentos
- Seleção de carteiras que melhor se alinhem com a estratégia do negócio.
- Gerenciamento efetivo do desempenho da carteira. |
| Pré-requisitos: |
Conhecimento básico de Gerenciamento de Projetos com MSEPM e estratégia empresarial. |
| Carga horária: |
32 horas |
| Instrutor: |
Prosperi Tecnologia |
| Material Didático: |
Fornecido por Prosperi Tecnologia |
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- Gerenciamento de Projetos de TI
| Objetivo: |
Capacitar colaboradores nas técnicas de gerenciamento de projetos das atividades de TI |
| Público Alvo: |
Pessoal envolvido em projetos de TI (Gerentes de projetos, desenvolvedores e membros de equipes). |
| Ementa: |
Introdução:
Gerencia de projetos; influências da cultura organizacional; ciclo de vida do gerenciamento de projetos; dimensões do gerenciamento de projetos;
- Inicialização: o plano de projeto;
- As métricas de software: medida da programação;
- Acompanhamento dos índices de desempenho;
- Parâmetros de atividades;
- Conflitos;
- Comunicação;
- Gestão de riscos;
- Encerramento administrativo;
- Ferramentas de gerenciamento: MS Project;
- Modelagem Unificada (UML);
- Metodologia Rational Unifield Process(RUP);
- Modelo de Maturidade da Capacidade (CMM). |
| Pré-requisitos: |
Conhecimento básico dos processos de desenvolvimento de software. |
| Carga horária: |
32 horas |
| Instrutor: |
Prosperi Tecnologia |
| Material Didático: |
Fornecido por Prosperi Tecnologia |
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